为全面回顾上半年各项工作完成情况，更好推动下半年的各项工作进展，提升公司的管理水平和整体效益，确保完成本年度各项经济技术指标。2020年7月29日上午，工程公司在利丰大厦16楼会议室举行了“坚定信心，聚力再前行——半岛电竞app下载 上半年总结分析会”，集团副总经理、工程公司经理汪红卫,各部门经理以及机关全体管理人员参加了本次会议，企管人事部经理院静主持本次会议。

工程公司年中总结分析会

部门经理汇报工作总结

会议进行第一项，由部门经理汇报本部门在上半年的工作情况。公司各部门经理依次以PPT形式，向参会人员分别详细汇报了本部门在上半年里工作目标的完成情况、在上半年工作中存在的不足和意见建议、以及针对下半年工作的主要思路和工作计划等内容。通过各部门经理的工作汇报，让每位员工对本部门和其他部门的工作内容有了更清晰地认识，也促进了部门之间能产生更好的沟通与协作。

江经理宣读学习段总讲话

会议进行第二项，集中学习段总在集团庆党99周年暨创先争优表彰大会上的讲话。由公司副经理、安全生产部经理江友彬宣读段总的“不忘初心 砥砺前行—郑州一建集团庆祝建党99周年暨创先争优表彰大会讲话”内容，通过集中学习，大家再次对段总的讲话精神有了更深一步的领会。

汪总为两位获奖者颁奖

会议进行第三项，为“长在党旗下”朗诵活动获奖者颁奖。公司副经理、投标经营部经理冯琦宣布“长在党旗下”朗诵活动经无记名投票，恭喜段文静同志获得党员组第一名、李俊芳同志获得群众组第一名，汪总分别为两名获奖者颁奖。

汪总做总结发言

会议进行第四项，汪总做总结发言。汪总表示：刚刚过去的上半年，是不平凡的、充满挑战的半年，目前疫情已经得到控制，但仍要将疫情防控常态化，各部门也要积极攻坚克难、努力开展各项工作业务。

第一，作为工程建设公司，要紧跟集团公司管理理念，在集团公司的框架管理内，多渠道寻找信息来源，提高投标技巧，加大承揽工程任务力度。

第二，坚守质量红线，守牢安全底线，不断提高工程管理水平和监督水平。坚守质量红线，严抓过程管理，确保主体结构质量，完善工程质量标准化体系建设，提高施工现场标准化管理水平；具备条件的工程要加大创优工作力度。守牢安全底线，落实推行安全生产相关制度落地和安全强条推行工作；推行施工现场双重预防体系落地建设工作；务求实效，减少一般事故发生率和遏制重大伤亡事故的发生。

第三，强化风险意识，堵塞管理漏洞。各级领导要强化风险意识，各部门要加强信息沟通，建立风险通报机制，查找各部门交叉管理和协作过程中的漏洞，完善各部门职责，堵塞风险漏洞；了解当前市场行情，适应新情况，加强合同评审，完善强化各项支付条款和违约条款的评审，防范源头风险；加强各项支付合同的管理工作，各主控部门要切实负起责任，主动承担起主控部门的重要职责，根据工程进度及时核对支付情况，了解第一手信息，为化解风险及时提供决策依据；严格项目负责人的考核分引入机制，实行担保人制和履约担保金制，为风险防范提供制度约束。

第四，加强人才建设，“打铁还需自身硬”，要不断提高全体员工的整体素质和业务水平能力，加强人员培训管理。

第五，加强团队建设。个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，我们各部门之间、各领导之间、各员工之间要加强相互间的沟通协调，密切配合、各司其职、各负其责，提高工作效率，协同推进各项工作的落实，发挥好团队协作的力量。

第六，践行诚信，从我做起，从各级领导做起。借助集团诚信文化宣贯的东风，工程公司要认真学习贯彻落实诚信文化，俗话说“人无信不立，业无信不兴”，诚信是我们几千年的传统美德、是我们做人处事的根本；践行诚信，要从我们自身做起，各级领导要以身作则去践行诚信文化的落地传承；我们每一个人都要时刻把握好自己，有大多能力就做多大事，不要做力所不能及的事，要信守承诺，表里如一，不起主动失诚，也不能因为能力水平的跟不上而被动失信；我们还要通过完善制度、规范管理，加强约束，防控不诚信行为的发生。

2020年，注定是不平凡的一年，面对当前复杂多变的市场环境，工程公司全体员工要共同努力，顺应变化，调整好自己，完善各项管理工作，在集团公司的框架管理范围内，努力扩大业务范围，提升综合管理水平，养成勤俭持家的好习惯，和企业一道克难攻坚，共渡难关；进一步坚定信心，努力再前行，为下半年取得更好的业绩提供有力保障！