根据集团公司学习要求，工程公司结合疫情的特殊原因下发学习通知，开展以部门为主导，在自学的基础上部门内部再集中学习集团公司党委书记、董事长、总经理段利民同志在集团2022年1月11日股东大会上所作的《稳中求进抢抓机遇全面开启高质量创新发展新篇章——为成为国内最具竞争力的建筑综合服务商不懈奋斗》工作报告。工程公司各部门同志积极学习，开展学习活动。

通过学习、反馈，同志们对段总“2022年股东大会董事会工作报告”的会议精神、来年工作指示进行了学习，同志们在学习、探讨、剖析感悟的过程中，逐步明确了部门下一步工作规划：

一、创新经营模式，开拓创新业务市场

鉴于2021年外部严峻的经营环境、市场经济的萎缩低迷，工程公司应顺应形势，借助数字化手段、共享资源的支持，创新经营模式，把握市场脉搏，大力拓展EPC项目，开拓水利、新能源、污水改造、市政基础设施等领域的市场前景；同时对于大型国企、央企的专业分包项目，在保证经济效益并能把控风险的前提下，配合项目部积极参与实施。

二、增强服务意识，以优质的服务为项目保驾护航

为了企业的宏远发展，工程公司应主动增强团队的服务精品意识，以优质、诚信的服务质量确保合作项目的顺利实施。

三、提升精品意识，落实质量责任，争创精品工程

积极推进项目标准化，规范项目管理，强化工程创优的实施，保证公司管理体系的持续有效运行。2022年计划针对创优项目进行方案执行情况重点检查，在施工现场发掘和提炼出真实、有推广价值的创新成果。

四、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实抓好安全生产管理工作，全面推进风险分级和隐患排查双重预防体系建在项目落地实施。扎实开展安全生产宣传教育、安全隐患排查治理、安全专项整治等工作。

五、加快数字化发展，促进数字化与日常工作的有机融合

为了确保数字化转型工作的落地生根，工程公司各部门应积极响应集团公司号召，2022年工程公司计划上线项目信息化系统，以此为契机，学习好成本经济模块，做好项目预算及项目实际情况信息的收集、整理，为目标成本的分解工作打好基础；各主控部门将人材机的过程管控落到实处，施工过程中做好相关签证、变更、补充协议等信息的收集工作，做好项目二次经营提供信息、技术支持，全力配合公司的成本管控工作；实现各类支出线上审批支付，早日实现业财融合。

六、加强人才队伍建设培训，培养一岗多能的复合型人才

随着外部环境的影响，市场人才需求量剧减，为确保保质保量地完成年度部门目标，定期组织全体员工进行专项技能培训，提升专项技能水平，在数字化、模块化的实施过程中，争取成为一岗多能的复合型人才。

正如段总最后所说：雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2022年面对更加激烈的市场竞争，面对更加复杂的经济形势，我们要以高质量创新发展理念统揽全局，把握新机遇，实现新作为，创造新业绩，以饱满的热情、务实的作风为圆满完成2022年各项目标任务，为取得更大的业绩和跨超式发展，为成为国内最具竞争力的建筑服务商不懈努力。

新的一年，工程公司全体同志会更加开拓创新，积极进取，为了公司更加蓬勃发展贡献我们的力量。