12月30日下午，在集团公司工程总监江学成的带领下，安全生产管理部经理李刚，工程部经理徐克强等一行五人对工程建设公司2013年度工程管理、安全生产条件评价进行了检查、考核，工程公司高度重视此次安全生产条件评价，总经理汪红卫，工程技术部经理李辉，安全管理部经理江友彬参加了迎检会议，各部门也精心准备相关资料。

在迎检会议上，江总介绍了此次检查的方式主要以座谈交流、检查内业资料、抽检在建工程项目为主，首先安全生产条件评价小组人员与工程建设公司工程、安全主管人员进行了交流，重点了解公司在管理体系、制度建立，日常工作开展等方面的情况，通过座谈交流，江总指出：1、目前工程建设公司还存在管理体系不健全、不完善，人员配备不足；2、可依据集团公司的制度建立并完善适合自己特色的各项制度，要尽快完善下发，以便于加强对项目的管控力度；3、在工作中要注重细节、加强工作力度，对新合作项目，可以通过首次交底会议，把公司的CI标准、管理标准及好的经验做法进行详细交底，便于对后期的管理；4、为适应建设市场，满足资质就位的要求，工程建设公司要多总结、多创新，多创精品工程、多创工法等荣誉。

根据《施工企业安全生产评价标准》，集团公司安全生产管理部孙工检查了安全管理内业资料，工程部曹工检查了工程管理方面的资料，通过内业资料的检查，工程建设公司在制度的建立及落实等方面还需加强。

在江总的带领下，检查组一行于12月31日上午，抽查检查了长江一号B组团及嘉业龙湖一品两个工程项目，通过在建项目的实体检查，江总指出：1、项目部管理人员的管理标准、管理理念要提高，不能依据老规范，老经验去施工；2、要积极学习新工艺、新标准，施工中还存在如后浇带、悬挑梁等部位的施工工艺落后，与集团公司推行的施工方法不符合等；3、项目部会议室应配备投影仪，管理人员可集中学习新规范，讨论施工方法，提高自身的业务水平；4、安全管理资料填写不齐全，安全方案的编制内容不能有效指导施工等问题。

工程建设公司总经理汪红卫，在发言中对集团公司领导的检查指导表示感谢，并表示在今后的工作中，工程建设公司将加强对人才的吸收和培养，完善公司管理体系；尽快编制公司管理制度，规范公司管理；加强对项目的监督管理及项目部的自身学习，提高项目部及公司的整体管理水平。

（安全部供稿）

二零一四年一月二日